Capacitación Laboral
La capacitación en las empresas es una actividad importante
y obligatoria para todos los nuevos trabajadores que entran en una organización.
Guiñazú (2004) define a la capacitación como el proceso que permite a la organización,
en función de las demandas del contexto, desarrollar la capacidad de aprendizaje
de sus miembros, a través de la modificación de conocimientos, habilidades y
actitudes, orientándola a la acción para enfrentar y resolver problemas de
trabajo.
Es en este sentido que tener una formación bien orientada
ayuda al personal a realizar sus actividades de la mejor forma posible, por
ello, tener un indicador acerca de la capacitación puede ayudar a gestionar
esta o a los trabajadores.
Tener al personal capacitado a la hora de ingresar a la empresa es importante porque permite que las actividades que se realicen tengan menos errores y en su defecto, mayor calidad.
Si te interesa conocer más, a continuación, te presentamos un par de links que te pueden ayudar a entender más lo que implican las formaciones a los y las empleadas.
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Índice de eficiencia sobre la capacitación Polycel S. A de C. V.
Descripción: Este indicador que permite medir si la capacitación que se brinda cumple con los objetivos con los que está diseñado y permite la contratación del personal, así como también sobre si existe un aprovechamiento de los empleados que les permita una mejora continua sobre su formación.
Departamento: Recursos Humanos
Fecha de Medición: Los días 10 del mes que corresponda la finalización del programa de capacitación o en su defecto, el día hábil siguiente posible.
Periodo de Medición: Para las nuevas contrataciones se realizará una vez concluyan sus capacitaciones de 3 meses, y para aquellos que ya se encuentran dentro de la organización, será de forma anual sobre capacitaciones de 4-5 meses, (una vez concluido el programa se realiza la evaluación).
Tipo de Indicador: Estratégico
Meta u Objetivo: Contar con personal nuevo y en función con las competencias necesarias para realizar sus actividades de la mejor forma posible.
Medición.
Ejemplo
En el mes de noviembre se concluyeron con dos programas de capacitación, uno realizado a 7 nuevos aspirantes a vacantes y otro enfocado a los empleados del departamento de producción,
Umbral para capacitación inicial:
- 00 %
- 10 % de error --------------> Índice de aprobación optimo y
viable a contratar
- 11 %
- 15 % de error --------------> Índice de aprobación deficiente y es
posible la contratación.
- 16 %
- en adelante de error ------> Índice de Capacitación ineficiente y no
es suficiente para el puesto.
Umbral para capacitación anual:
- 00 % - 10 % de error --------------> Índice de aprobación optimo y su desempeño mejora.
- 11 % - 15 % de error --------------> Índice de aprobación bueno y el desempeño aumenta poco.
- 16 % - en adelante de error ------> Índice de Capacitación ineficiente y no logra mejorar su desempeño
Responsable: Gerente de Recursos Humanos.
Elabora: Recursos
Humanos
Revisa: Dirección
General
Autoriza: Dirección General
#Documento: KPI-RH-CL-001
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